Unternehmen neu gedacht
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11.11.2016
Untersuchen wir heutige Organisationsformen, dann finden wir meist eine Hierarchie die einer Pyramide gleicht. Wichtige Strategien werden in Chefetagen gebildet, später entlang der (langen)Hierarchie verfeinert und (vielleicht) auch umgesetzt. Lange Zeit begleitet uns dieses Modell schon und scheint nun an seine Grenzen zu stoßen: Produkte und Arbeitsabläufe werden immer komplexer, Entscheidungen schwieriger. Die Digitalisierung tut Ihr übriges dazu. Zeit für neue Denkweisen!
Im ersten Teil der Vortragsreihe “Unternehmen neu gedacht” möchten wir mit Euch, basierend auf den Ergebnissen des Buches “Reinventing Organizations”, eine Reise in das Bewusstsein des Menschens machen und zeigen, welchen Einfluss es auf die Organisationsformen hat und welche Alternativen es heute schon gibt.
m zweiten Teil der Vortragsreihe “Unternehmen neu gedacht” möchte ich euch einen Einblick in die praktische Umsetzung dieser anderen Denkweisen geben. Was passiert, wenn die Theorie auf die Unternehmensrealität trifft? Mit welchen Vorgehen können diese agilen Denkweisen zur neuen Kultur in einem Unternehmen werden, wenn im Allgemeinen Kulturveränderungen als “unmöglich” gelten? Um diese Fragen zu beantworten berichte ich euch von den Veränderungen bei der Hypoport AG hin zu einer agilen Organisation.
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